绩效管理改革的效果：来自美国联邦政府的证据

作者： 多纳德·莫尼汉 [1] ; 斯蒂芬·拉沃图 [2] ; 尚虎平 [编译][3] ; 郎玫 [编译][4] ; 马佳铮 [编译][5]

关键字： 绩效管理 改革 GPRA PART 参与 惯例

摘要：从1993年的《政府绩效与结果法案》（GPRA）以及布什政府的项目评估定级工具（PART）已经建立了一种新的政府管理惯例,两者的目的均在于促进美国联邦政府绩效管理实务的发展。但从绩效信息的使用方面来看,两者所做出的努力都极其有限,即一旦考虑其它因素,机构雇员不论是否参与PART评审,是否参与GPRA的实施进程,他们几乎都没有影响到绩效信息的使用。本文采用顺序Probit回归模型,通过对美国联邦审计总署基于1996、2000、2003和2007年的数据进行调研,最终得出依赖于难以观测的官僚行为来实现的政府改革是具有局限性的以及在政府绩效改善的过程中绩效信息使用的重要性。对数据的深层分析还揭示了一系列影响绩效信息使用的组织因素,这包括领导对结果的承诺、监管者引导学习惯例、工作动机的性质、将测量与行动链接起来的能力、管理的自由裁量权以及利益相关者之间的政治冲突。